Desde el 2022, el CEO de GLLG, Glenn Llopis, ha entrevistado a muchos de los principales ejecutivos y líderes de Puerto Rico sobre las tendencias relacionadas con el capital humano que están afectando a las empresas. Temas como la escasez de mano de obra, los desafíos para atraer y retener el mejor talento, las interrupciones en los negocios y el aumento de la competencia demuestran la necesidad urgente de que los líderes y las organizaciones de Puerto Rico reinventen su enfoque hacia el capital humano, y los riesgos asociados para la economía de la isla y las estrategias de crecimiento.
La necesidad de reinvención del capital humano se vuelve aún más apremiante cuando revisamos el recién informe de CRECE (Centro Para Renovación Económica, Crecimiento y Excelencia) titulado, "Libertad para Prosperar en Puerto Rico". Este informe resalta las inquietudes de la próxima generación de la fuerza laboral en Puerto Rico, una población que envejece rápidamente y una necesidad urgente de innovación, entre otros asuntos apremiantes.
Las preocupaciones relacionadas con el capital humano no solo están creando nuevos desafíos para el crecimiento empresarial, sino que también están aumentando los riesgos para el bienestar laboral. El estrés e inestabilidad en la fuerza laboral están debilitando el mercado laboral y la vitalidad económica. La falta de estrategias innovadoras de manejo de capital humano amenaza aún más la estabilidad económica y el crecimiento de las empresas. Ya que la oportunidad de crecimiento y progreso se impactan o están atadas al bienestar, felicidad y satisfacción del empleado en su entorno de trabajo.
Esta situación también agrega una presión adicional al sistema de prestación de servicios de salud de Puerto Rico, que ya enfrenta aumentos significativos en las primas pagadas por los patronos y aumentos en copagos del empleado.
Por ultimo, en el contexto de la economía de Puerto Rico, “Zero Sum Game Economy” done unos crecen a consecuencia de la perdida de otros, estos desafíos presentan una oportunidad apremiante para la transformación.
“El coaching, la consultoría y las enseñanzas generales de Glenn encapsulan la esencia de por qué la estrategia de personas dentro de una organización debe ser su estrategia de negocio. Glenn afinó mi enfoque como líder, ayudándome a redescubrir las posibilidades en mi equipo y a presenciar de primera mano la importancia de la reinvención autodirigida. La experiencia en general fue esclarecedora y tuvo un impacto profundo en mi trayectoria de liderazgo.”
"Las profundas ideas de Glenn son un catalizador poderoso para la reinvención personal y profesional, empoderando a las personas para alcanzar sus aspiraciones más altas con un impacto duradero."
GLLG ofrece una completa gama de soluciones diseñadas para capacitar a líderes y organizaciones en la isla a adaptarse, innovar y liderar con propósito. Estas incluyen:
Todos nuestros servicios se ofrecen tanto en inglés como en español, garantizando accesibilidad y relevancia para todos los líderes en Puerto Rico.
CONTÁCTANOS
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Los líderes de las empresas deben comenzar a permitir y fomentar que sus empleados influyan en cómo trabajan más allá de los estándares establecidos y existentes, aportando según sus propias realidades y valores como individuos. Especialmente ahora que los empleados son consumidores con más opciones de crecimiento en los Estados Unidos continentales.
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Contrario a las suposiciones comunes, factores como la compensación y la flexibilidad tienen menor influencia en el bienestar laboral. En cambio, son los elementos sociales, particularmente la pertenencia y la inclusión, los factores más influyentes.
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Los modelos de liderazgo tradicionales abordan la reinvención con estándares operativos obsoletos que limitan cómo los mandos intermedios y los colaboradores individuales pueden influir eficazmente en los cambios en el trabajo.
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El análisis de Indeed sobre los cuatro indicadores de bienestar laboral revela que la mayoría de los encuestados enfrentan dificultades en varias áreas clave: el 59% está de acuerdo en que se siente estresado en el trabajo la mayor parte del tiempo, el 57% no está de acuerdo en que se siente feliz en el trabajo la mayor parte del tiempo, el 57% no está de acuerdo en que está completamente satisfecho con su empleo y el 48% no está de acuerdo en que su trabajo tenga un propósito claro.
57% no está de acuerdo en que se siente feliz en el trabajo la mayor parte del tiempo.
57% no está de acuerdo en que está completamente satisfecho con su empleo.
59% está de acuerdo en que se siente estresado en el trabajo la mayor parte del tiempo.
48% no está de acuerdo en que su trabajo tiene un propósito claro.
“En un mundo donde el cambio es la única constante, Glenn surge como un faro de esperanza y guía para quienes navegan las aguas turbulentas de la reinvención profesional y personal. Glenn refleja de manera inteligente las ansiedades que muchos enfrentamos hoy día. Su metodología de Liderazgo en la Era de la Personalización te dará el valor para enfrentar la incomodidad, abrazar el cambio y la visión para dejar un legado duradero.”
"Todos deberíamos prestar mucha atención al enfoque único de Glenn sobre la reinvención de las estrategias de capital humano con personalización. Su metodología impulsa estrategias innovadoras de capital humano que son cruciales para fomentar el crecimiento económico."
Las empresas en Puerto Rico deben pasar rápidamente de la sustitución a la evolución. Pero esto requiere líderes y organizaciones en la isla que deseen adquirir las habilidades, tengan la voluntad de cambiar su mentalidad y estén listos para liberarse de la inercia que los sigue alejando de lo que aspiran lograr.
“El equilibrio de poder ha cambiado hacia los empleados, pacientes y estudiantes. Es crucial para la supervivencia de nuestras organizaciones que los líderes reconozcan este cambio dramático. Las enseñanzas de Glenn te ayudarán a mantenerte en el negocio. Un manual muy necesario tanto para líderes experimentados como emergentes que entienden la urgencia de navegar las nuevas realidades de liderazgo en la era de la personalización.”
Según los análisis completos de datos de GLLG, combinados con los hallazgos de la Encuesta de Bienestar Laboral de Indeed (analizada por el Centro de Investigación de Bienestar de la Universidad de Oxford) y el informe "Finding Opportunity in Reinvention" de PwC, la respuesta es clara: para reinventar con personalización, debemos centrarnos en ambos.
Aunque están interconectados, el enfoque varía. El entorno debe buscar alinear los objetivos de crecimiento empresarial con las capacidades de los empleados, mientras que el individuo debe enfocarse en desbloquear su potencial para acelerar los resultados empresariales. En otras palabras, tanto el entorno como el individuo tienen igual valor para lograr un crecimiento sostenible.
78% de los líderes están totalmente de acuerdo
en que hay una falta de alineación entre su entorno laboral y las necesidades únicas de sus empleados.
81% de esos líderes no saben cómo resolver este problema.
79% de los líderes están totalmente de acuerdo
en que no están listos para la reinvención como individuos.
69% de esos líderes están totalmente de acuerdo en que no tienen claro cuáles deberían ser sus roles actuales.
87% de los gerentes están totalmente de acuerdo
en que los entornos de trabajo y aprendizaje van en contra de la individualidad.
76% de esos gerentes están totalmente de acuerdo en que se les obliga a cumplir con la forma en que su empresa quiere que se comporten y trabajen.
89% de los gerentes están totalmente de acuerdo
en que sus mentalidades en el trabajo no fueron formadas ni recompensadas para ser ágiles, resilientes, ingeniosas, transparentes y auténticas.
71% de esos gerentes están totalmente de acuerdo en que su entorno laboral genera estrés innecesario debido a expectativas conductuales conflictivas.
Contrario a las suposiciones comunes, factores como la compensación y la flexibilidad tienen menor influencia en el bienestar laboral. En cambio, son los elementos sociales, particularmente el sentido de pertenencia y la inclusión, los factores más influyentes.
Nota: La importancia relativa se basa en un coeficiente beta de una regresión multivariada donde el bienestar laboral es la variable dependiente.
Fuente: Encuesta de Bienestar Laboral de Indeed, analizada por el Centro de Investigación de Bienestar de la Universidad de Oxford.
Los ejecutivos de negocios, especialmente los CEOs, ven la necesidad de reinventarse.
¿Cuánto tiempo permanecerá en operación un competidor promedio?
Solo el 41%
de los ejecutivos dice que hay un consenso sólido sobre cómo cambiarán el modelo de negocio de la empresa
GLLG ha identificado las siguientes tres oportunidades críticas de reinvención para que los líderes y organizaciones en Puerto Rico resuelvan los desafíos de bienestar, pertenencia y retención de la fuerza laboral.
con los verdaderos talentos de la fuerza laboral. Esto garantizará que los líderes de Puerto Rico sean proactivos al utilizar las capacidades distintivas de sus empleados, mientras elevan aún más su potencial.
que creen armonía entre el entorno de trabajo y las necesidades únicas de los empleados. Esto acelerará la innovación, aumentará la retención y atraerá a los mejores talentos.
Ignorar estas oportunidades de reinvención ejerce una mayor presión sobre la economía de suma cero de Puerto Rico, que no es sostenible. Especialmente cuando se considera la necesidad urgente de que la isla comience a impulsar innovacion, estimular el crecimiento económico orgánico y retener a su próxima generación de grandes talentos.
“Glenn ha sido un líder en establecer la conexión entre la inclusión y el bienestar corporativo en el lugar de trabajo. Ahora lleva esto al siguiente nivel al abordar cómo la personalización es el próximo desafío para los líderes de la atención médica y los negocios. Las enseñanzas de Glenn plantean preguntas importantes y ofrecen ideas provocadoras sobre cómo satisfacer las necesidades en constante cambio y las mayores expectativas de los individuos.”
"En estos tiempos de volatilidad, Glenn nos enseña a aprender, desaprender, reaprender y repetir. Al practicar su metodología, noté una evolución en mí mismo, pero lo más importante, mi bienestar y mi estado mental regresaron."
Bien puede ser que lo que te trajo éxito en el pasado no te prepare para los cambios que se avecinan en el futuro. La mayoría de lideres no están preparadas para gestionar su propia reinvención. Han olvidado cómo concebir ideas nuevas luego de años escuchando que el éxito depende de su capacidad para ejecutar ideas anticuadas. Están atrapados en la arena movediza del inmovilismo laboral y no saben cómo escapar de ella.
GLLG guiará a los líderes a través de las seis habilidades esenciales de la reinvención. Estas estrategias prácticas y accionables permiten a los líderes deconstruir mentalidades obsoletas, desbloquear nuevo potencial y estar listos para la reinvención en un futuro incierto. La reinvención es un ciclo continuo de descubrimiento y acción: Aprende. Desaprende. Reaprende. Repite.
“En este esclarecedor libro, Glenn marca la ruta hacia la reinvención, transformación y la gestión eficaz del cambio. Hace hincapié en la importancia de comprender las dimensiones internas (el “Yo”) y externas (nuestro entorno) del problema que aspiramos a resolver. Sin una comprensión profunda de qué buscamos en la solución, es imposible descubrir nuevas oportunidades para explorar. Glenn nos brinda una ruta maravillosa para evaluar estos problemas, y luego nos enseña cómo capturar el momento y completar el cambio e implementar soluciones. Es un gran proceso que te lleva del ahora a lo próximo.”
“Las guías de Glenn ayudan a tus líderes y a tu organización a atravesar las fases críticas para lograr el éxito en un mundo donde la fuerza laboral debe prepararse para trabajos que aún no existen, utilizando tecnologías que aún no se han creado, para resolver problemas que todavía no se han identificado. La capacidad de Glenn para ofrecer estrategias visionarias y perspicaces para triunfar contra las adversidades son ingredientes fundamentales de sus enseñanzas sobre liderazgo.”
Explora la serie de videos "Haz la Reinvención Tu Superpoder" — una poderosa colección de episodios inspirados en el innovador libro de Glenn Llopis. Observa cómo Glenn y sus invitados expertos revelan las habilidades y estrategias esenciales para escapar de las arenas movedizas de la carrera profesional y prosperar en un mundo en constante evolución.
Desde dominar el autodescubrimiento hasta liderar con propósito, cada episodio ofrece ideas prácticas para ayudarte a mantener tu relevancia y controlar tu futuro. ¡No te lo pierdas! Visita nuestro canal de YouTube y suscríbete para ver cada episodio y continuar tu viaje de reinvención.
Glenn Llopis es un ejecutivo cubanoamericano, empresario, asesor senior y conferenciante para empresas Fortune 500 y organizaciones de venta al detal, bienes de consumo, cuidado de la salud y muchos otros sectores. Es el exitoso autor de Earning Serendipity, The Innovation Mentality, Leadership in the Age of Personalization y Unleashing Individuality.
Desde 2010, es colaborador de la revista Forbes en temas de estrategias de liderazgo, así como con la Harvard Business Review y la revista Entrepreneur. Glenn ha sido reconocido como uno de los 100 mejores oradores sobre liderazgo y pensadores empresariales por la revista Inc. Es docente del American College of Healthcare Executives (ACHE).
Tras una exitosa carrera como ejecutivo corporativo con notables iniciativas empresariales, Glenn lanzó GLLG en 2007 para desarrollar líderes, equipos y culturas de alto rendimiento centrados en la inclusión y el poder de la individualidad. Es el fundador del movimiento Liderazgo en la Era de la Personalización (LAOP, por sus siglas en inglés), que ha inspirado un esfuerzo de base entre ejecutivos de diversas industrias centrado en romper las limitaciones de la estandarización para prosperar en la era de la personalización. Esto incluye un consorcio de expertos enfocados en tres sectores (corporativo, cuidado de la salud y educación superior) que trabajan en colaboración para redefinir lo que significa el liderazgo en el mundo actual que demanda mayor personalización.
El Glenn Llopis Group (GLLG) es una firma de consultoría empresarial y entrenamiento en liderazgo fundada por Glenn Llopis en 2007. GLLG colabora con organizaciones de todo el mundo para impulsar la reinvención en el liderazgo, el compromiso de la fuerza laboral y el crecimiento empresarial mediante estrategias personalizadas que desbloquean el potencial humano.
La metodología propia de GLLG, Leadership in the Age of Personalization (LAOP), enseña a las organizaciones cómo alinear las estrategias de crecimiento empresarial con las necesidades y talentos únicos de las personas. No ofrecemos soluciones genéricas; extraemos conocimientos directamente de los participantes para crear un impacto duradero.
Consultoría estratégica; Capacitación y Design Thinking (presencial y en la academia en línea); Evaluaciones y análisis de datos; Coaching ejecutivo; Sesiones de mesa redonda; Conferencias magistrales; Cumbres de liderazgo intelectual
Sí, todos los servicios se ofrecen con orgullo tanto en inglés como en español para garantizar accesibilidad a todos los líderes, empleados e industrias privadas en Puerto Rico.
Nuestro enfoque está diseñado para atender los desafíos únicos de Puerto Rico, como la escasez de fuerza laboral, la retención de talento y la competitividad económica. Colaboramos con organizaciones para alinear estrategias con sus objetivos específicos de crecimiento.
Puerto Rico enfrenta desafíos críticos como la escasez de fuerza laboral, una población que envejece rápidamente y una economía de suma cero. Reinventar las habilidades de liderazgo y alinearlas con las estrategias de crecimiento organizacional es esencial para impulsar la innovación, retener al mejor talento y garantizar la sostenibilidad económica.
Puedes programar una llamada haciendo clic en el botón "Programar una Llamada" disponible en todo el sitio web. Glenn y su equipo te guiarán sobre cómo GLLG puede apoyar las necesidades de tu organización.
Sí, GLLG organiza experiencias inmersivas de dos días de entrenamiento y cumbres de liderazgo intelectual. Consulta el sitio web para próximos eventos o contáctanos directamente para obtener más información.
No, los programas de entrenamiento de GLLG están diseñados para líderes y empleados en todos los niveles, incluyendo gerentes, líderes en desarrollo y colaboradores individuales. Su objetivo es desarrollar habilidades que se alineen con los objetivos de crecimiento organizacional.
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